Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
ISSN: 2806-5697
Vol. 7 – Núm. E1 / 2026
pág. 2800
Estudio del uso de herramientas financieras para los micro
emprendedores de la ciudad de Latacunga
Study of the use of financial tools for micro-entrepreneurs in the city of
Latacunga
Estudo sobre a utilização de instrumentos financeiros por
microempreendedores na cidade de Latacunga
Terán-Guerrero, Fernando Neptalí
Instituto Superior Tecnológico Vicente León
f.teran@istvicenteleon.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-6454-482X
Salguero-Salguero, María Maritza
Instituto Superior Tecnológico Vicente León
m.salguero@istvicenteleon.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-8500-016X
Heredia-Llumiluisa, Mayra Angélica
Instituto Superior Tecnológico Vicente León
m.heredia@istvicenteleon.edu.ec
https://orcid.org/0000-0002-2917-005X
Cunuhay-Patango, Luis Olmedo
Instituto Superior Tecnológico Vicente León
o.cunuhay@istvicenteleon.edu.ec
https://orcid.org/0009-0007-6907-1666
DOI / URL: https://doi.org/10.55813/gaea/ccri/v7/nE1/1426
Como citar:
Terán-Guerrero, F. N., Salguero-Salguero, M. M., Heredia-Llumiluisa, M. A., & Cunuhay-
Patango, L. O. (2026). Estudio del uso de herramientas financieras para los micro
emprendedores de la ciudad de Latacunga. Código Científico Revista De Investigación, 7(E1),
2800–2821.
Recibido: 18/02/2026 Aceptado: 12/03/2026 Publicado: 31/03/2026
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2801
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Resumen
El estudio tiene un enfoque cuantitativo descriptivo. Se utilizó la técnica de encuesta
estructurada y la herramienta estadística SPSS para el análisis, ya que se analizaron las
variables según su frecuencia de aplicación, percepción de utilidad y barreras a la
implementación. Se evaluó la aplicación de presupuestos, flujo de caja, análisis de costos y uso
de software para planes de negocio. Los hallazgos indican, por una parte, que la
implementación sistemática reportada por los participantes en relación con los presupuestos y
el flujo de caja fue reducida, lo que evidencia una utilización menos sistemática en
comparación con el análisis de costos. Adicionalmente, se documentó un impacto positivo
moderado en los controles financieros y en la estructura de ingresos y gastos. En lo que respecta
a la percepción de utilidad de las herramientas y software, el 92,4% percibe su utilidad,
mientras que el 36,4% reporta su sistematicidad. Esto evidencia una discrepancia entre los
dominios conceptuales de las herramientas y metodologías en relación con su aplicación
pragmática. Las principales barreras a la implementación percibidas fueron falta de tiempo para
aplicar los conocimientos por factores como desmotivación para implementar lo aprendido;
dificultad para acceder a asesoría y acompañamiento post capacitación. Los participantes
sugieren recomendaciones positivas al programa por medio de las capacitaciones y el software
propuestos, indicando que continuarán aplicando lo aprendido, evidencian una necesidad por
formación complementaria e intervención en otros aspectos o áreas; se infiere una
potencialidad de mejora si se diseñan procesos continuos de acompañamiento, seguimiento y
soporte técnico.
Palabras clave: capacitación, emprendedores, gestión financiera, microempresas,
herramientas financieras.
Abstract
The study employs a descriptive quantitative approach. A structured survey and the SPSS
statistical software were used for analysis, examining variables based on their frequency of
application, perceived usefulness, and barriers to implementation. The application of
budgeting, cash flow management, cost analysis, and the use of business plan software were
evaluated. The findings indicate that the systematic implementation of budgeting and cash flow
management, as reported by participants, was limited, demonstrating less systematic use
compared to cost analysis. Additionally, a moderate positive impact on financial controls and
the revenue and expense structure was documented. Regarding the perceived usefulness of the
tools and software, 92.4% of participants perceived them as useful, while only 36.4% reported
their systematic application. This reveals a discrepancy between the conceptual understanding
of the tools and methodologies and their practical application. The main perceived barriers to
implementation were a lack of time to apply the knowledge gained, due to factors such as a
lack of motivation to implement what had been learned, and difficulty accessing post-training
advice and support. Participants offered positive recommendations for the program based on
the training and software provided, indicating that they would continue to apply what they had
learned. They also expressed a need for further training and intervention in other areas. The
program suggests potential for improvement if continuous processes for support, follow-up,
and technical assistance are designed.
Keywords: training, entrepreneurs, financial management, microenterprises, financial tools.
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2802
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Resumo
O estudo emprega uma abordagem quantitativa descritiva. Um questionário estruturado e o
software estatístico SPSS foram utilizados para a análise, examinando variáveis com base na
frequência de aplicação, utilidade percebida e barreiras à implementação. A aplicação de
ferramentas de orçamento, gestão de fluxo de caixa, análise de custos e o uso de softwares para
planejamento de negócios foram avaliados. Os resultados indicam que a implementação
sistemática de ferramentas de orçamento e gestão de fluxo de caixa, conforme relatado pelos
participantes, foi limitada, demonstrando um uso menos sistemático em comparação com a
análise de custos. Adicionalmente, foi documentado um impacto positivo moderado nos
controles financeiros e na estrutura de receitas e despesas. Em relação à utilidade percebida das
ferramentas e softwares, 92,4% dos participantes os consideraram úteis, enquanto apenas
36,4% relataram sua aplicação sistemática. Isso revela uma discrepância entre a compreensão
conceitual das ferramentas e metodologias e sua aplicação prática. As principais barreiras à
implementação percebidas foram a falta de tempo para aplicar o conhecimento adquirido,
devido a fatores como a falta de motivação para implementar o que foi aprendido, e a
dificuldade de acesso a orientações e suporte pós-treinamento. Os participantes ofereceram
recomendações positivas para o programa com base no treinamento e no software fornecidos,
indicando que continuariam a aplicar o que aprenderam. Eles também expressaram a
necessidade de mais treinamento e intervenção em outras áreas. O programa apresenta
potencial para melhorias se forem desenvolvidos processos contínuos de suporte,
acompanhamento e assistência técnica.
Palavras-chave: treinamento, empreendedores, gestão financeira, microempresas,
ferramentas financeiras.
Introducción
La fundación, anteriormente conocida como ASOF, opera desde hace
aproximadamente 17 años, reinaugurándose como FUNDASOF el 27 de julio de 2023,
manteniendo una continuidad de casi dos décadas en apoyo comunitario (Al Dia Online, 2023).
En casi dos décadas, FUNDASOF es un importante apoyo de CACPECO, que brinda un apoyo
considerable a las comunidades y familias a través de la educación, la salud social, económica,
preventiva, el desarrollo personal, el desarrollo técnico, la asistencia técnica y la microfinanza
del grupo (CACPECO, 2023). La organización ha prestado apoyo a un universo superior a 8
000 núcleos familiares distribuidos en las localidades de Latacunga, Pujilí, Saquisilí, Salcedo,
Ambato y Riobamba (Al Dia Online, 2023).
Un estudio desarrollado en Cotopaxi evidenció la participación de 65 emprendedores
vinculados a iniciativas de FUNDASOF, donde se identificó que el 78,5% accedió a formación
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2803
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
en instrumentos financieros, mientras que el 64,6% desarrolló estructuras formales de
planificación empresarial; además, se determinó que 47 de los encuestados tenían negocios con
una antigüedad de entre 1 y 2 años; el 38 % comercializaba sus productos a través de redes
sociales y el 26 % mediante ferias; mientras que aproximadamente 45 (69 %) de ellos
realizaban ahorros destinados a capital de trabajo o expansión (Albán-Molina et al., 2025).
La gestión financiera ha sido uno de los elementos más estudiados en la sostenibilidad
de las microempresas, a partir de su múltiple incidencia en variables como la identificación de
estrategias oportunas y su correcto empleo en la optimización de los recursos. Moreno y
Guerrero (2022), afirmaron que la administración financiera rompe la inercia a partir del
cumplimiento de metas a corto y largo plazo, posibilitando un desempeño económico estable.
En el caso de Ecuador específicamente en la provincia de Cotopaxi, Albán-Molina et
al. (2025) postularon herramientas financieras para lograr la generación de empresas en
sectores vulnerables en la inclusión y crecimiento de los microemprendimientos.
Por otra parte, Aimacaña-Chancusig et al. (2024) propusieron un modelo de finanzas
personales como aplicable a negocios pequeños y que fomente la cultura financiera con el
propósito de contribuir a la calidad de vida, desde la óptica de la fusión de recursos disponibles.
Así también, por ejemplo, Carrillo Vasco (2024) menciona los problemas de liquidez
en una empresa de Pelileo por inadecuada gestión financiera, y propone la elaboración de
manuales de procedimientos financieros como mecanismo de control interno, de lo anterior, se
propone la utilización de herramientas financieras como parte de elementos claves en una
buena gestión para fortalecer el comportamiento de la microempresa en los mercados.
Un estudio de Gestión Económica de las PYME de la ciudad de Latacunga encontró
que solo el 28,6% poseía un plan estratégico, mientras que el 71,4% carecía de herramientas
financieras; además, solo el 66,7% ofreció la capacitación de su personal en áreas críticas,
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2804
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
como la financiación, y el 4,76% tenía conocimiento de su práctica financiera de su
competencia, lo que refleja una debilidad de gestión financiera (Molina Pérez, 2009).
En el sector agrícola de Cotopaxi, los precios de la microempresas tuvieron un grave
impacto económico donde el el 34,8% sufrió una consecuencia importante con la pandemia
Covid-19 y el 72% enfrentaron la despidos laborales (Panchi Panchi et al., 2023).
Marco Teórico
Gestión Financiera:
Con la gestión financiera adecuada, la estabilidad y el éxito de las microempresas están
asegurados, Terrazas (2009) argumenta que una buena gestión eficiente de las finanzas permite
el manejo técnico, control y la adaptación necesaria para que se estabilicen las organizaciones.
Por su parte García (2009) realizó un análisis profundo sobre la gestión financiera en las
pequeñas y medianas empresas (PYMES), destacando que una de las causas más recurrentes
del fracaso empresarial es la falta de planificación financiera estratégica.
Gestión Financiera en Microempresas
Para las microempresas, la administración financiera se convierte en un factor crítico
para la sostenibilidad de estas organizaciones, ya que muchas veces no cuentan con los recursos
necesarios para situaciones de emergencia o tomar decisiones de negocio basadas en buenos
datos financieros (Pérez et al., 2009). De acuerdo con Casahuamán (2010), una buena
administración financiera incluye herramientas como el presupuesto, flujo caja, control de
inventarios y análisis de costo, que ayudan a los emprendedores a monitorear y mejorar el uso
de sus recursos.
Herramientas Financieras para Micro emprendedores
Las herramientas financieras tales como el presupuesto, flujo de caja, y el análisis de
indicadores financieros son fundamentales para la planificación y control en una
microempresa. Según Casahuamán (2010), la aplicación correcta de estas herramientas se
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2805
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
traduce en una gestión más aceptable de pequeñas empresas, particularmente para los
productores de zapato, alimentos, textiles.
La planificación presupuestaria constituye un elemento fundamental al posibilitar la
anticipación de entradas y salidas económicas, optimizando así las determinaciones
estratégicas tanto en horizontes temporales inmediatos como extendidos (García, 2009).
Respecto al flujo de efectivo, este instrumento proporciona a los empresarios una
comprensión detallada sobre la circulación monetaria en sus operaciones, aspecto determinante
para prevenir desequilibrios en la disponibilidad de recursos líquidos (Terrazas, 2009).
Capacitación en Gestión Financiera
La capacitación en gestión financiera es vital para que los emprendedores puedan
implementar las herramientas financieras, de tal manera Cervantes-Mendoza (2024) se une a
los estudios sobre la relación entre la capacitación con la gestión financiera en micro y
pequeñas empresas, enfatizando que una formación adecuada en decisiones financieras y
rentabilidad empresarial. Los autores Sumba & Santistevan (2019) también señalan que un
modelo bien conformado de gestión financiera puede proporcionar ventajas competitivas
importantes a las microempresas.
También Pérez et al., 2009, una correcta formación para los emprendedores ayuda a
desarrollar sus capacidades para la toma de decisiones, identificar oportunidades, y reducir
riesgos financieros, donde la aplicación de conocimientos básicos financieros como el análisis
del costo y la gestión del flujo de caja son algunas de las formas de cómo se puede desarrollar
una microempresa.
Desafíos en la Implementación de Herramientas Financieras
Si bien las herramientas financieras son muy usuales, muchos microempresarios
enfrentan desafíos a la hora de implementarlas por la falta de formación capacidad y recursos.
Donde Pérez et al. (2009) señalan que los problemas financieros en las MIPYMES no sólo
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2806
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
radican en la falta de recursos sino también en la falta de habilidades y conocimientos para
utilizarlos bien. Así también Álvarez et al. (2020) resalta que, aunque las microempresas
impulsen la productividad de la sociedad, necesitan ayuda en la gestión financiera para
maximizar su potencial.
Algunos estudios autorales, como Casahuamán (2010), manifiestan que las
microempresas subestiman la importancia de las herramientas, como el análisis de costos, de
esta forma, se toman decisiones erróneas que conllevan la falta de rentabilidad. Por lo tanto,
las políticas públicas y las organizaciones, como FUNDASOF deben implementar programas
de formación en los cuales se traten las barreras mencionadas anteriormente y se suministre un
apoyo técnico continuo a los emprendedores.
Metodología
El presente trabajo utiliza un enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, destinado a
evaluar el uso de herramientas financieras utilizadas por los micro emprendedores de la ciudad
de Latacunga que participaron en los cursos de formación ofrecidos por la Fundación Apoyo
Solidario a la Familia (FUNDASOF) y con el acompañamiento de los estudiantes del Instituto
Superior Tecnológico Vicente León específicamente de la carrera de Administración
Financiera.
La investigación de tipo descriptiva le permite describir el comportamiento de la
población investigada y el análisis de fenómenos concretos en un contexto real, manipulando
las variables (Hernández-Sampieri & Mendoza, 2018).
La población del estudio está concertada por 65 micro emprendedores preliminarmente
capacitados por las entidades antes mencionada. La técnica de recolección de datos será la
encuesta estructurada, adecuada para recoger datos tanto cuantitativos como cualitativos de
manera sistemática y eficiente Hadi et al. (2023), cuyo objetivo principal será identificar si los
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2807
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
participantes usan de manera frecuente alguna de las herramientas financieras, por ejemplo, los
presupuestos, el flujo del dinero, el análisis de costos, etc., las barreras que no les permiten
aplicarlos, y qué tan útiles les parecen estas herramientas al administrar las empresas.
Los criterios de inclusión son el participar activamente en el programa de capacitación
virtual y una experiencia mínima en el uso de las herramientas financieras aprendidas, se aplicó
la encuesta de forma virtual, lo que facilita una mayor cobertura y eficiencia en la recopilación
de datos, especialmente en poblaciones geográficamente dispersas (Arias, 2020).
El análisis de datos se realizará utilizando la herramienta estadística SPSS, lo que le
permite observar modelos, tendencias y relaciones entre variables, como niveles de adopción,
utilidad percibida, utilidad y dificultades informadas, donde este tipo de análisis facilitará la
evaluación del nivel de utilización de las herramientas financieras y servirá como insumo clave
para retroalimentar los programas de formación impartidos por FUNDASOF a futuro.
Este enfoque metodológico no solo garantiza los resultados, sino que también
proporciona una base repetida para estudios similares en un contexto similar. Además, la
relación entre las herramientas utilizadas y los objetivos de investigación garantiza la validez
interna del proceso de investigación (Tamayo & Tamayo, 2021).
Resultados
A través de la encuesta aplicada a 65 micro emprendedores capacitados por
FUNDASOF en Latacunga revelan patrones claros en el uso de herramientas financieras como
presupuestos, flujo de caja y análisis de costos, permitiendo evaluar su influencia en la gestión
económica de sus negocios. Esta sección presenta un análisis descriptivo cuantitativo basado
en las cinco dimensiones evaluadas destacando tendencias clave que responden directamente a
los objetivos del estudio. Tales hallazgos se contextualizan con antecedentes locales y
regionales para interpretar su significancia práctica y teórica.
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2808
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Figura 1
Frecuencia de Uso de Presupuestos
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Del total de personas encuestadas, 20 personas que corresponde a 30,77% mencionan
que no aplican lo aprendo en presupuestos como también de manera sistemática, 15 socios que
corresponde a 23,05% aducen que solo en situaciones puntuales, así también 10 personas
siendo el 15,38% aplica con cierta regularidad. Los resultados reflejan una baja aplicación
sistemática de los conocimientos adquiridos sobre presupuestos por parte de los encuestados,
lo que indica que solo una minoría ha logrado integrar estos conocimientos en sus actividades
cotidianas.
Figura 2
Elaboración de Flujo de Caja Post-Capacitación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Al levantar las encuestas 30 socios que corresponde a 46,15% mencionan que no
aplican lo aprendido con lo que respecta a flujos de caja, 20 personas siendo 30,77% aplican
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2809
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
de forma sistemática y 15 usuarios siendo el 23,08% aplica con cierta regularidad. De los
encuestados no aplica lo aprendido sobre flujos de caja, lo que podría reflejar falta de
comprensión, relevancia percibida o dificultades para trasladar la teoría a la práctica, estos
resultados sugieren la necesidad de reforzar la capacitación práctica o el acompañamiento para
aumentar el uso efectivo de esta herramienta financiera clave.
Figura 3
Aplicación de Análisis de Costos en Precios
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
De las encuestas realizadas, 22 personas siendo el 33,85% aplican de forma sistemática
el sistema de costos, como también 20 socios que corresponde el 30,77% aplica con cierta
regularidad, 13 usuarios que es el 20% no aplican lo aprendido y 10 socios que corresponde el
15,38% aplican solo en situaciones puntuales. Aunque más del 60% de los encuestados aplican
el sistema de costos con frecuencia, esto sugiere que es necesario reforzar los procesos de
capacitación práctica, brindar ejemplos aplicados y ofrecer seguimiento personalizado para
facilitar una integración más sólida y sostenida del sistema de costos en sus actividades
económicas o empresariales.
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2810
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Figura 4
Mejora en Control Financiero Post-Capacitación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Los resultados obtenidos demuestran que el 40% de los socios (61,54%) menciona que
ha mejorado sistemáticamente en el control financiero, 15 emprendedores manifiestan que ha
habido mejoras claras (38,50%) y 10 personas (15,38%) indican que no ha habido mejoras. Se
evidencia que la mayoría de los emprendedores han logrado mejorar su control financiero, lo
cual es un aspecto positivo, sin embargo, la pequeña cantidad de emprendedores que no ha
mejorado sugiere la necesidad de aplicar acciones reforzadas o de seguimiento más
personalizado para mejorar los resultados y la equitatividad.
Figura 5
Mejor Organización Ingresos/Gastos Post-Capacitación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2811
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Los resultados deducen que 25 personas que corresponde a 38,46% mencionan que no
han tenido mejoras en la organización de sus ingresos y gastos, en referente a 25 personas que
es el 38,46% acotan lo contrario y 15 personas que corresponde a 23,10% mencionan que
habido mejoras claras. La información sugiere la necesidad de realizar un análisis más
profundo sobre los factores que inciden en la efectividad del proceso formativo o de
acompañamiento financiero.
Figura 6
Reducción de Pérdidas por Herramientas Financieras
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Figura 7
Tiempo Disponible para Aplicar Conocimientos
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Los datos muestran que 32 consultados (49,30%) manifiestan que no tienen problemas
en aplicar lo aprendido. En cambio, 15 emprendedores (23,08%) indican que existe a veces
algún tipo de dificultad, 10 (15,38%) presentan obstáculos permanentes y 8 (12,31%) reportan
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2812
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
dificultades recurrentes. Si bien más del 49% aplica lo aprendido sin problemas de modo
evidente, el resto presenta cierto grado de limitación con más del 27% lidiando con una barrera
significativa.
Figura 8
Accesibilidad de Asesoría Post-Capacitación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Adicionalmente, el 46,15% de los encuestados afirma que la asesoría es accesible sin
mayores inconvenientes, 30,77% tiene dificultades para acceder a la asesoría y el 23,08% tiene
acceso restringido. Más de la mitad de los encuestados presentan distintos tipos de barreras
para acceder a los servicios de asesoría, lo cual podría influir negativamente en el grado de
aprovechamiento de la asistencia técnica o profesional.
Figura 9
Desmotivación y Abandono de Conocimientos
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2813
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
De acuerdo con los datos recolectados, 20 personas (30,77%) manifiestan que nunca se
sienten desmotivados, 17 asociados (26,15%) dicen sentirse desanimado de forma habitual, 15
emprendedores (23,08%) afirman sentirse desganados esporádicamente y 13 participantes
(20%) manifiestan desmotivación de forma ocasional. Con esto se evidencia que un grupo es
emocionalmente constante; otra muestra altibajos con mayor o menor frecuencia en su
conducta emprendedora.
Figura 10
Utilidad Percibida de Capacitación Financiera
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
De los resultados obtenidos 34 socios correspondiente al 52,31% mencionan que están
totalmente de acuerdo que la capacitación ha sido útil para la gestión, así también 30 personas
siendo el 46,15% están de acuerdo que son importantes las capacitaciones para mejorar la
gestión, no obstante 1 persona siendo el 1,54 aduce que está en total desacuerdo. Solo una
persona (1,54%) manifestó total desacuerdo, lo que representa una excepción mínima. En
conjunto, los datos evidencian que las capacitaciones han cumplido su propósito, generando un
impacto positivo en la percepción y práctica de la gestión entre los participantes
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2814
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Figura 11
Recomendación de Capacitación Financiera
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Del total de 65 encuestados, 50 socios siendo el 76,92% acotan que están totalmente de
acuerdo en recomendar este tipo de capacitaciones para otros emprendedores y mientras que
15 personas siendo el 23,08% también están de acuerdo recomendar a otros emprendedores
que se capaciten sobre plataforma financiera. Esto indica que el 100% de los encuestados
recomienda las capacitaciones, lo cual refleja una valoración muy positiva tanto en términos
de utilidad como de impacto percibido.
Figura 12
Intención de Continuar Implementación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
De los resultados arrojados, 35 personas correspondientes al 53,8% aducen que si
desean implementar lo aprendido en los próximos meses porqué ha sido útil, como también18
socios que corresponde al 27,7 mencionan que si van a implementar, pero requieren más apoyo
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2815
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
o seguimiento, no obstante 12 personas no los van a implementar. En conjunto, los datos
reflejan un potencial alto de aplicación, aunque con la necesidad de reforzar el seguimiento
para asegurar una mayor efectividad en la implementación.
Figura 13
Necesidad de Refuerzo Capacitación
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
De los encuestados, 39 emprendedores, el 60%, expresaron necesidad de capacitación
complementaria, mientras que 26 personas, el 40%, considera innecesaria dicha capacitación
adicional. En términos generales, los resultados indican una alta disposición para continuar con
el proceso de formación, representando una oportunidad estratégica para ampliar la cobertura
del programa y fortalecer las habilidades empresariales mediante cursos avanzados, soporte
técnico post capacitación o talleres específicos.
Figura 14
Facilidad de Uso del Software Planes de Negocios
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2816
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Los hallazgos evidencian que 35 emprendedores equivalentes al 53,85% no han
experimentado inconvenientes al operar el software, 25 individuos representando el 38,46%
reportan haber enfrentado obstáculos iniciales aunque lograron superarlos, 3 participantes
correspondientes al 4,62% manifestaron complicaciones significativas y 2 personas siendo el
3,06% no lo han implementado.
Figura 15
Organización clara del Plan de Negocios por Software
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Los datos revelan que una proporción mayoritaria, equivalente al 53,8% representado
por 35 individuos, manifiesta haber estructurado la totalidad de los componentes del plan
empresarial con claridad y coherencia, evidenciando una apropiación efectiva del instrumento
o enfoque metodológico empleado. Por su parte, el 38,5% correspondiente a 25 participantes
también consiguió estructurar su planificación, aunque reportando ciertos obstáculos durante
el proceso, situación que sugiere la conveniencia de optimizar determinados aspectos para
facilitar su implementación. En contraposición, el 4,6% representado por 3 personas
experimentó complicaciones al organizar segmentos específicos, mientras que el 3,1%
equivalente a 2 individuos indica no haber logrado estructurar su plan mediante la herramienta
proporcionada.
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2817
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Figura 16
Utilidad Software en Proyecciones Financieras
Nota: Efectos de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Las 30 personas de acuerdo y 30 en total acuerdo— expresando conformidad con la
afirmación analizada, lo que refleja un alto grado de satisfacción y alineación con la propuesta
planteada. Solo el 7,7%, representado por 5 individuos, manifestó desacuerdo total,
configurando un porcentaje insignificante sin impacto relevante en el conjunto. Otros hallazgos
revelan una valoración predominantemente favorable, dado que el 92,4% de los consultados
distribuidos en 30 personas en acuerdo y 30 en total acuerdo, manifiesta alineación con el
planteamiento evaluado, indicando un elevado nivel de satisfacción o concordancia con la
propuesta presentada. Únicamente el 7,7% equivalente a 5 individuos expresó rechazo
completo, constituyendo una fracción minoritaria sin incidencia relevante.
Figura 17
Recomendación del Software para Planes
Nota: Obtenido de la encuesta ejecutada a los emprendedores de FUNDASOF (Autores, 2026).
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2818
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
Señalan que una proporción considerable (84,6%, 55 individuos) manifestó la intención
de recomendar el software a otros empresarios que buscan automatizar sus proyectos, lo que
sugiere una aceptación y valoración elevada de la utilidad del software. Un porcentaje reducido
(15,4%, correspondiente a 10 individuos) emitió juicios negativos, constituyendo un conjunto
menor sin relevancia estadística.
Discusión
Los hallazgos evidencian una apropiación restringida aunque potencialmente favorable
de instrumentos financieros entre los microempresarios formados por FUNDASOF en
Latacunga, manifestándose que únicamente el 30,77% implementa presupuestos de forma
consistente y el 46,15% prescinde del uso de flujo de efectivo, atribuido principalmente a
obstáculos como insuficiencia temporal (50,77%) y pérdida de motivación (46,15%).
Esta disociación de conocer lo conceptual a ponerlo en práctica, se asemeja a evidencias
encontradas en microempresas ecuatorianas, como lo expone Molina Pérez (2010), al
evidenciar que tan solo el 28,6% de las PYMES latacungueñas aplicaban formalmente marcos
conceptuales y procedimientos de planificación financiera, lo cual estaría relacionado con una
inadecuada formación y seguimiento post formativo. En la misma línea, Álvarez-Quijandría y
Ortiz-Villalba (2023) concluyen que la incorporación de balanzas y flujos de capital beneficia
a las microempresas orenses para el crecimiento, pero se mantienen los incumplimientos
normativos por la falta de acompañamiento post formativo..
La apreciación positiva del 92,4% sobre la utilidad del software para elaborar planes de
negocio, junto al 61,54% que percibe avances en el monitoreo financiero, se opone al 38,46%
que no nota progresos en la organización de ingresos, lo que indica que las soluciones digitales
son bien valoradas aunque precisan de una asimilación práctica más sólida. Dicha dinámica se
corresponde con estudios latinoamericanos actuales, en los que la digitalización financiera
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2819
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
contribuye hasta en un 42% al aumento de ventas en microempresas ecuatorianas posteriores a
la pandemia (Lara et al., 2019), al tiempo que en Chile siete de cada diez emprendedores
adolecen de habilidades financieras básicas, afectando su permanencia (Estudio Tu Negocio,
Tu Gestión, 2025).
Estudios como el de Moncayo Carreño et al. (2024) en microempresas andinas
confirman que el apoyo continuo reduce riesgos financieros, validando las recomendaciones
del presente estudio para un seguimiento estructurado.
Conclusión
En conclusión, el estudio evidencia un impacto positivo moderado de las herramientas
financieras en la gestión de microemprendimientos capacitados por FUNDASOF en
Latacunga, con solo el 30,77% aplicándolas sistemáticamente pese a una alta percepción de
utilidad (92,4%), limitada por barreras como falta de tiempo y desmotivación.
Esta discrepancia entre el dominio teórico y su aplicación concreta enfatiza la necesidad
crítica de estructurar procesos formativos con acompañamiento permanente, alineándose con
investigaciones ecuatorianas que documentan una adopción limitada (28,6%) en PYMES y
posicionan la planificación financiera como base esencial para la sostenibilidad empresarial a
largo plazo.
Esta diferencia entre lo que dictan los autores y la realidad concreta de las empresas,
sirve para reafirmar la necesidad apremiante de estructurar procesos de formación con
acompañamiento permanente, coincide con estudios realizados en Ecuador, en donde se refleja
una baja implementación (28,6%) en PYMES y consideran a la planificación financiera como
el eje principal para asegurar la supervivencia a largo plazo de las empresas.
Los hallazgos expuestos reflejan con precisión los objetivos propuestos, mediante la
identificación de obstáculos concretos y la propuesta de medidas tangibles a corto plazo
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2820
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
(talleres presenciales mixtos, herramientas digitales de fácil acceso), las cuales tienen el
potencial de potenciar la capacidad competitiva de microempresas con escasa robustez frente
a un ambiente andino en constante cambio.
Finalmente, se recomienda un estudio longitudinal sobre la rentabilidad de la inversión
en la vinculación academia-empresa a largo plazo y su potencial aporte al desarrollo
socioeconómico a través de procesos de vinculación academia-empresa de alta calidad y de
carácter regional en América Latina.
Referencias bibliográficas
Aimacaña-Chancusig, E. F., Albán-Molina, F. E., & Salguero-Salguero, M. M. (2024). Modelo
de finanzas personales para el manejo adecuado de recursos en pequeños negocios.
Revista de Investigación en Ciencias Sociales y Económicas, 4(1), 83–100.
https://doi.org/10.55813/gaea/jessr/v4/n1/83
Al Dia Online (2023). Fundación Apoyo Solidario a la Familia ASOF, se Renueva. Noticas
Al Día Online. https://aldiaonline.net/?p=180738
Albán-Molina, F. E., Salguero-Salguero, M. M., Aimacaña-Chancusig, E. F., & Terán-
Guerrero, F. N. (2025). Generación de emprendimiento en sectores vulnerables en
Cotopaxi. Bastcorp International Journal, 4(1), 16.
https://doi.org/10.62943/bij.v4n1.2025.2
Álvarez, R., Sánchez, M., & Pérez, J. (2020). Gestión financiera en microempresas: Retos y
oportunidades. Revista de Estudios Económicos, 123, 45-67.
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/8385784.pdf
Álvarez-Quijandría, M. del C., & Ortiz-Villalba, K. J. (2023). Implementación de herramientas
financieras para fomentar el crecimiento y desarrollo de las microempresas en la
Provincia El Oro. ReiComunicar, 2(2), 1-
12. https://reicomunicar.org/index.php/reicomunicar/article/view/167
Arias, J. L. (2020). Técnicas e instrumentos de investigación científica (1ra ed.). Enfoques
Consulting.
CACPECO (2023). 35 años cree firmemente que el ser humano está primero. Cacpeco.
https://www.cacpeco.com/2023/03/14/aniversario-35-cacpeco/
Carrillo Vasco, G. A. (2014). Gestión financiera y la liquidez de la empresa Azulejos Pelileo
[Tesis de pregrado, Universidad Técnica de Ambato]. Repositorio UTA.
https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/17997/1/T3130i.pdf
Casahuamán, W. (2010). Impacto de la gestión financiera en la industria de calzado en Villa
El Salvador [Tesis de maestría, Universidad San Martín de
Porres]. https://repositorio.usmp.edu.pe/bitstream/20.500.12727/3751/1/casahuamanw
Código Científico Revista de Investigación/ V.7/ N.E1/ www.revistacodigocientifico.itslosandes.net
pág. 2821
Research Article
Volumen 7, Número Especial 1, 2026
m.pdf
Cervantes-Mendoza, L. (2024). La relación entre la capacitación financiera y la gestión
empresarial en microempresas. Revista Venezolana de Economía y Finanzas, 8(1), 88-
102. https://ve.scielo.org/scielo.php?pid=S2542-
30882024000100188&script=sci_arttext
García, M. (2009). La gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas. Revista de
Finanzas Empresariales, 72, 55-74. https://yura.espe.edu.ec/wp-
content/uploads/2023/06/34.4-La-gestion-financiera-en-las-Pequenas-y-Medianas-
Empresas.pdf
Hadi, M., Martel, C., Huayta, F., Rojas, R., & Arias, J. (2023). Metodología de la investigación:
Guía para el proyecto de tesis. Instituto Universitario de Innovación Ciencia y
Tecnología Inudi Perú. https://doi.org/10.35622/inudi.b.073
Hernández-Sampieri, R., & Mendoza, C. P. (2018). Metodología de la investigación: las rutas
cuantitativa, cualitativa y mixta (1.ª ed.). McGraw-Hill.
Lara, J., López, M., Pazmiño, M. B., Paladines, M. B., & Paladines, Y. B. (2019). Herramientas
financieras para la toma de decisiones. Revista Científica, 5(1), 45-56.
Molina Pérez, K. J. (2010). Análisis de la gestión financiera de las PYMES en la zona urbana
de la ciudad de Latacunga [Tesis de ingeniería en Finanzas y Auditoría,
ESPE-Latacunga]. https://repositorio.espe.edu.ec/items/c83ca640-6930-479a-a779-
1ef43a999950
Moncayo Carreño, O. F., Bustamante Vera, F. H., Estrada Aguilar, J. L., & Yong Chang, E. A.
(2024). Financial tools in the microenterprise development of La Esperanza. Migration
Letters, 21(S1), 123-
135. https://migrationletters.com/index.php/ml/article/download/5877/3999/16171
Moreno, M., & Guerrero, J. (2022). Optimización de procesos contables para la toma de
decisiones en entidades económicas. [Tesis de pregrado, Universidad Técnica de
Cotopaxi]. Repositorio Universidad Técnica de Cotopaxi.
https://repositorio.utc.edu.ec/bitstream/27000/11462/1/PIM-000746.pdf
Panchi Panchi, J. E., Rocha Cali, E. E., & Altamirano Bautista, S. H. (2023). Desempeño
económico de MiPymes agrícolas en Cotopaxi durante COVID-19. TESLA Revista
Científica, 3(1), e208. https://doi.org/10.55204/trc.v3i1.e208
Pérez, R., Garzón, A., & Nieto, L. (2009). Desafíos en la implementación de herramientas
financieras en microempresas. Revista de Administración y Negocios, 51, 33-
50. https://www.redalyc.org/journal/4096/409668434009/html
Sumba, M., & Santistevan, P. (2019). Un modelo de gestión financiera para microempresas:
Una propuesta para aumentar la rentabilidad. Revista de Negocios y Finanzas, 6(4),
121-135. https://revistas.ecotec.edu.ec/index.php/rnv/article/download/919/595/2883
Tamayo, M., & Tamayo, M. (2021). El proceso de investigación científica. Limusa.
Terrazas, L. (2009). Gestión financiera y rentabilidad en microempresas familiares [Tesis de
licenciatura, Universidad Politécnica
Salesiana]. https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/23227/1/UPS-
GT003936.pdf
