ISSN: 2806-5697  
Vol. 7 – Núm. E1 / 2026  
Evaluación de la imagen corporativa de la cooperativa de ahorro y crédito  
agrícola Junín limitada  
Evaluation of the corporate image of the cooperative de ahorro y crédito agrícola Junín  
Évaluation de l’image d’entreprise de la coopérative d’épargne et de crédit agricole  
Junin  
Mendoza Delacruz Mailie Mercedes1  
Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí Manuel Félix López ESPAM MFL  
https:/orcid.org/0009-0004-0965-5748  
Espinoza Pinargote Wendy Paola2  
Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí Manuel Félix López ESPAM MFL  
https:/orcid.org/0009-0008-9980-3802  
Cevallos Sánchez Edison José3  
Escuela Superior Politécnica Agropecuaria de Manabí Manuel Félix López ESPAM MFL  
https:/orcid.org/0009-0006-6730-684X  
Como citar:  
Mendoza Delacruz, M, M., Espinoza Pinargote W, P. & Cevallos Sánchez E, J. (2026).  
Evaluación de la imagen corporativa de la cooperativa de ahorro y crédito agrícola Junín  
limitada. Código Científico Revista de Investigación, 7(E1), 1608-1625.  
Recibido: 20/02/2026  
Aceptado: 21/03/2026  
Publicado: 31/03/2026  
pág. 1608  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
Resumen  
La investigación persiguió el propósito de examinar la imagen corporativa de la Cooperativa de  
Ahorro y Crédito Agrícola Junín Ltda., teniendo en cuenta los aspectos teóricos del  
reconocimietno de marca, la calidad del servicio, la comunicación y el impacto social. Se llevó  
a cabo la ivestigacion con una perspectiva mixta, que incluyó un análisis de bibliografía y un  
estudio de campo realizado sobre 104 socios, emplenado un cuestionario fundamentado en la  
escala Likert de cinco niveles. La fiabilidad interna del instrumento, adaptado de Menéndez y  
Morales (2024), fue excepcional (α = 0,94). Los resultados demuestran que la imagen  
corporativa es muy positiva, sobresaliendo en particular la calidad del servicio con un promedio  
de 4,95, el reconocimiento de marca con un 4,96 y la responsabilidad social el 4,95; esto  
muestra que hay una percepción sólida de profesionalismo, compromiso con la comunidad y  
confianza. La dimensión de comunicación y publicidad fue la que logró la calificación más  
baja, con 4,39. Esto indica una posibilidad para reforzar los canales de difusión institucional y  
la estrategia digital. Se concluye que la cooperativa tiene una sólida imagen basada en el  
servicio y la responsabilidad social. Sin embargo, necesita optimizar sus procedimientos de  
comunicación para aumentar su visibilidad y mejorar cómo sus socios experimentan la  
información.  
Palabras claves: Imagen corporativa; Cooperativas; Calidad de servicio; Comunicación  
institucional; Responsabilidad social  
Abstract  
The research aimed to examine the corporate image of Cooperativa de Ahorro y Crédito  
Agrícola Junín Ltda., taking into account the theoretical aspects of brand recognition, service  
quality, communication, and social impact. The research was conducted using a mixed  
approach, which included a literature review and a field study of 104 members, using a  
questionnaire based on a five-point Likert scale. The internal reliability of the instrument,  
adapted from Menéndez and Morales (2024), was exceptional (α = 0.94). The results show that  
the corporate image is very positive, with service quality standing out in particular with an  
average of 4.95, brand recognition with 4.96, and social responsibility with 4.95. This shows  
that there is a strong perception of professionalism, commitment to the community, and trust.  
The communication and advertising dimension achieved the lowest rating, with 4.39. This  
indicates an opportunity to strengthen institutional communication channels and digital  
strategy. It is concluded that the cooperative has a solid image based on service and social  
responsibility. However, it needs to optimize its communication procedures to increase its  
visibility and improve how its members experience information.  
Keywords: Corporate image; Cooperatives; Service quality; Institutional communication;  
Social responsibility  
Resumo  
A investigação teve como objetivo examinar a imagem corporativa da Cooperativa de Ahorro y  
Crédito Agrícola Junín Ltda., tendo em conta os aspetos teóricos do reconhecimento da marca,  
a qualidade do serviço, a comunicação e o impacto social. A investigação foi realizada com  
uma perspectiva mista, que incluiu uma análise bibliográfica e um estudo de campo realizado  
com 104 sócios, utilizando um questionário baseado na escala Likert de cinco níveis. A  
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fiabilidade interna do instrumento, adaptado de Menéndez e Morales (2024), foi excepcional (α  
= 0,94). Os resultados demonstram que a imagem corporativa é muito positiva, destacando-se  
em particular a qualidade do serviço com uma média de 4,95, o reconhecimento da marca com  
4,96 e a responsabilidade social com 4,95; isto mostra que existe uma perceção sólida de  
profissionalismo, compromisso com a comunidade e confiança. A dimensão da comunicação e  
publicidade foi a que obteve a classificação mais baixa, com 4,39. Isto indica uma possibilidade  
de reforçar os canais de divulgação institucional e a estratégia digital. Conclui-se que a  
cooperativa tem uma imagem sólida baseada no serviço e na responsabilidade social. No  
entanto, precisa de otimizar os seus procedimentos de comunicação para aumentar a sua  
visibilidade e melhorar a forma como os seus membros experimentam a informação.  
Palabras-chave: Imagem corporativa; Cooperativas; Qualidade do serviço; Comunicação  
institucional; Responsabilidade social.  
Introducción  
La imagen corporativa es un elemento fundamental en el desarrollo y posicionamiento  
de cualquier organización. Se refiere a la percepción que tienen los diferentes públicos  
(clientes, empleados, socios y la sociedad en general). “la imagen corporativa demuestra una  
relación positiva entre las perspectivas que se tienen sobre la organización (Lalaleo-Analuisa et  
al., 2023, pág. 272). De esta forma las personas tienen una idea sobre una empresa, basada en su  
identidad, valores, comunicación y comportamiento.  
De acuerdo con Lavanda et al. (2022) “las empresas modernas asumen y tienen la  
responsabilidad y tarea fundamental de lograr que las personas prefieran sus productos o  
servicios” (pág. 1409) y este concepto va más allá del logotipo o los colores institucionales,  
abarcando aspectos como la reputación, la coherencia en el mensaje y las experiencias que la  
organización genera en su entorno. Desde la perspectiva de Bonilla (2023) Esto explica, por sí  
mismo, el alcance y expansión del entorno, ya que esto ayuda a identificar, conocer y analizar el  
sistema en el que se opera, lo que contribuye como una estrategia de mejora continua (pág. 19).  
En un mundo cada vez más competitivo, donde la diferenciación es clave, la imagen  
corporativa se convierte en un activo estratégico que influye directamente en la confianza,  
lealtad y decisión de los consumidores. Por ello, construir y gestionar adecuadamente esta  
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imagen es un desafío constante. De este modo, la problemática radica en la calidad del servicio  
y el nivel de influencia que esté tiene sobre la imagen corporativa de la Cooperativa de Ahorro  
y Crédito Agrícola Junín Límitada.  
En este contexto, la cooperativa de ahorro y crédito agrícola Junín limitada, es una  
institución financiera, que tiene por objetivo “contribuir a la comunidad ofreciendo productos  
de ahorro y crédito, en condiciones beneficiosas para sus negocios y vida familiar, siendo el  
aliado financiero del sector agropecuario, comercial y productivo del cantón Junín y sus  
alrededores” (Cooperativa de Ahorro y Crédito Agrícola Junín Ltda., 2025).  
En la revisión literaria, existen diversos autores que mencionan que la imagen  
corporativa se adapta según la calidad del servicio ofrecido, lo que resulta importante para las  
instituciones financieras, “la calidad de servicio actúa como un factor determinante en el  
desempeño de las organizaciones financieras particularmente en las cooperativas de ahorro y  
crédito, donde la satisfacción del usuario juega un papel relevante enfrentándose al reto  
constante de mejorar los procesos y servicios para cumplir con las expectativas de los socios”  
(Chávez-Bravo y Bernardo-Vélez, 2025, pág. 452).  
La satisfacción del cliente se ha constituido como una dimensión estratégica para el  
logro de buen desempeño (Zea et al., 2022, pág. 146). Un elemento esencial en el servicio al  
cliente es la actitud que los colaboradores demuestran durante la atención. Para ofrecer un  
servicio de calidad, se debe contar con las siguientes herramientas: motivación, formación  
constante, eficiencia en las tareas, eficacia en la resolución de problemas, comunicación clara y  
efectiva. Según este punto de vista “esto significa que necesitan conocer en profundidad las  
necesidades de los clientes, y es imperativo que desarrollen conexiones individualizadas para  
lograr adquirir esta información” (Zamora y Panchana, 2024, pág. 3). Por ende, la problemática  
radica en conocer la percepción de los usuarios de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Agrícola  
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Junín Limitada sobre la imagen corporativa, ya que esto puede afectar la confianza y  
fidelización de sus socios y clientes.  
Metodología  
La investigación se orientó bajo un enfoque cualitativo y cuantitativo, para evaluar la  
imagen corporativa y con base a eso realizar un levantamiento de información para obtener una  
mejor visión sobre la imagen corporativa. Se utilizó los tipos de investigación bibliográfica e  
investigación de campo, esto, para una correcta recolección de datos sobre las actitudes y  
percepciones que puede llegar a tener el público sobre la Cooperativa de Ahorro y Crédito  
Agrícola Junín Limitada. De acuerdo con García et al. (2024) las investigaciones bibliográficas  
y de campo, se utilizan para la recopilación de datos tanto de artículos científicos como  
directamente del objeto de estudio (pág. 3).  
Los métodos utilizados en la investigación fueron el método descriptivo lo que  
representa la interpretación de información sobre las características, dinámicas y variables  
asociadas al comportamiento corporativo. Este método consiste en conocer situaciones a través  
de la descripción exacta de las actividades, procesos y personas involucradas (Guevara et al.,  
2020). Por otra parte, el método inductivo-deductivo permitió relacionar los principios básicos  
desde el punto de partida de la imagen corporativa, “lo que facilita la conexión entre la teoría y  
la observación, lo que lleva la acumulación de conocimientos e información dispersa” (Peralta-  
Peralta y Lamus-de Rodríguez, 2025, pág. 72).  
Para finalizar, las técnicas y herramientas utilizadas fueron la revisión bibliográfica,  
para analizar información respecto a la calidad de los servicios desde la perspectiva de los  
usuarios, lo que aportó “un metaanálisis respecto a los resultados cuantitativos y un  
metasíntesis en los resultados cualitativos” (Codina, 2020, pág. 152). También se empleó un  
cuestionario como instrumento para realizar la encuesta, utilizando una escala de Likert de 5  
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niveles. Esta escala permitió clasificar las respuestas obtenidas de la siguiente manera: 1  
(totalmente en desacuerdo), 2 (en desacuerdo), 3 (indiferente), 4 (de acuerdo) y 5 (totalmente de  
acuerdo).  
La población del estudio estuvo conformada por los miembros de la Cooperativa de  
Ahorro y Crédito Agrícola Junín Ltda. misma que cuenta con tres mil veinte socios, por ende se  
realizó un muestreo probabilístico aleatorio simple tomando en cuenta a Cortés et al. (2020) se  
realizó la siguiente formula:  
En donde:  
Tabla 1.  
Nomenclatura de la formula aleatoria simple:  
n
Tamaño de la muestra  
Z
N
p
q
e
Nivel de confianza  
Universo  
Población a favor  
Probabilidad en contra  
Error de estimación  
z2pqN  
n=  
2
2
(
)
N1 e + pqz  
1,9620,50,53020  
n=  
2
2
(
)
30201 0,05 +0,5+0,51,96  
3,84160,50,53020  
30190,0025+0,5+0,53,8416  
n=  
2900,408  
7,5475+0,9604  
n=  
2900,408  
8,5079  
n=  
n=341  
Fórmula 1: Fórmula aleatoria simple para determinar el tamaño de la muestra.  
Fuente: Cortés et al., (2020)  
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No obstante, en campo se obtuvieron 104 respuestas válidas, por tanto, para la muestra  
efectivamente alcanzada (n=104), y usando Z=1,96 y p=0,5, el margen de error asociado es:  
2
(
e−  
) 0,0945  
Z pq Nn  
(
)
n N1  
Es decir, aproximadamente ±9,45% al 95% de confianza. Esta limitación se reconoce en  
las secciones de resultados y de discusión y será tomada en cuenta al interpretar los hallazgos.  
Resultados  
La investigación tuvo como propósito estudiar la imagen corporativa de la Cooperativa  
Junín Ltda., dedicada al ahorro y crédito agrícola, mediante el análisis de sus dimensiones  
teóricas y la forma en que es percibida por sus socios y clientes. Para ello, se empleó una  
encuesta compuesta por once ítems distribuidos en cuatro dimensiones, basada en el  
instrumento validado por Menéndez y Morales (2024). A continuacion se muestran los  
resultados de la muestra, que incluyó a los 104 socios. Un Alpha ≥ 0,90 señala una consistencia  
interna excelente, muy por encima del mínimo aconsejado de 0,70 lo que quiere decir que los  
ítems operan como un conjunto coherente para evaluar la imagen corporativa.  
Tabla 2.  
Alpha por cada dimensión  
Dimensión  
Nº de ítems  
Alpha  
estimado  
0,92  
Interpretación  
Reconocimiento y asociación de  
marca  
3
Excelente consistencia  
Calidad del servicio y atención  
Comunicación y publicidad  
Impacto y responsabilidad social  
3
3
2
0,95  
0,88  
0,89  
Consistencia muy alta  
Muy buena consistencia  
Buena consstencia (2  
ítems)  
Para determinar la consistencia interna del cuestionario, se utilizó el coeficiente Alpha  
de Cronbach mostrado en la Tabla 2, que arrojó un α total = 0,94, lo cual se consideró como  
excelente. En términos de dimensiones, los valores fueron elevados: reconocimiento y  
asociación de marca (α =0,92), calidad del servicio y atención (α =0,95), comunicación y  
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publicidad (α = 0,88) e impacto y responsabilidad social (α = 0,89). La validez y la pertinencia  
del instrumento empleado son evidentes, ya que todos los valors rebasan con creces el límite  
mínimo aceptado (α ≥ 0,70). A continuación, se muestra la Figura 1 con los resultados de la  
distribución por género y sector de residencia  
Figura 1.  
Distribución por género y sector de residencia  
MASCULINO  
FEMENINO  
URBANO  
RURAL  
GENERO  
SECTOR  
La muestra estuvo integrada por 65 hombres corresponde al 62,5% de los encuestados y  
39 mujeres con 37,5%, este patrón es representativo de la tendencia habitual en las cooperativas  
agrícolas, donde tradicionalmente se observa que hay un mayor involucramiento masculino.  
Esta estabilidad demográfica posibilita un análisis que refleja con fidelidad el perfil verdades de  
los socios. En cuanto al sector, 54,8% de los participantes que son 57 individuaos son del área  
rural y 45,2% que pertenece a 47 personas son del sector urbano; este hallazgo concuerda con la  
naturaleza agrícola de la cooperativa, cuyo segmento más importante se encuentra en  
comunidades rurales. La representación balanceada de los dos sectores refuerza la validez de la  
percepción registrada. Se continua se muestra la Figura 2 el resultado de la distribución por  
rango de edad.  
Figura 2.  
Distribución por rango de edad  
37,5%  
43,3%  
13,5%  
RANGO DE EDAD  
4,16%  
1,04%  
0%  
5%  
10%  
15%  
20%  
25%  
30%  
35%  
40%  
45%  
50%  
MÁS DE 43 AÑOS  
DE 25 A 30 AÑOS  
DE 37 A 42 AÑOS  
DE 19 A 24 AÑOS  
DE 31 A 36 AÑOS  
MENOS DE 18 AÑOS  
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En términos de edad, los grupos más comunes son los de 37 a42 años con un porcentaje  
de 43,3% y los mayores de 43 años representados con el 37,5%. Esto demuestra que la  
cooperativa tiene una membresía principalmente adulta y madura. El 13,5% lo constituyen las  
personas de 31 a 36 años, en comparación con los grupos más jóvenes de 25 a 30 años con un  
4,16% y los de 19 a 24 con el 1,04% de su participación. Esto indica que la cooperativa tiene  
que robustecer las tácticas para captar a los socios más jóvenes.  
Se definieron las siguientes dimensiones teóricas para analizar la imagen corporativa de  
la cooperativa, basándose en una revisión bibliográfica y en la elección de ítems para el  
cuestionario que se fundamentan en instrumentos validados por la literatura y adaptados al  
contexto local: el reconocimiento y asociación de marca (Figura 3), donde se identifican los  
colores, el logotipo y la identificación de la cooperativa con valores como transparencia y  
confianza; calidad de servicio y atención al cliente (Figura 4), que incluye amabilidad,  
profesionalismo y claridad informativa; comunicación publicidad (Figura 5), que involucra el  
uso de medios adecuados, la comunicación de beneficios así como el empleo de redes sociales  
y páginas web; e impacto social y responsabilidad social (Figura 6), que abarca el apoyo a  
emprendedores locales y a productores locales además del compromiso hacia la comunidad.  
Figura 3.  
Resultados por ítem - Dimensión reconocimiento y asociación de marca  
DIMENSIÓN: RECONOCIMIENTO Y ASOCIACIÓN DE MARCA  
Valores asociados  
Logo identificable  
Imagen clara  
0
20  
40  
60  
80  
100  
120  
Imagen clara  
Logo identificable  
Valores asociados  
Totalmente en des-  
acuerdo  
0
0
0
En desacuerdo  
Indiferente  
0
0
0
0
0
0
De acuerdo  
13  
91  
4
4
Totalmente de acuerdo  
100  
100  
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Respecto al reconocimiento y asociación de marca, los resultados indican que los socios  
consideran que la cooperativa tiene una imagen fuerte, nítida y fácilmente reconocible en la  
comunidad con más de 87-96% en el nivel totalmente de acuerdo. Solo se registró una respuesta  
indiferente en comunicación, no se registraron respuestas en los niveles 1-3. Con respecto a las  
implicaciones, el hecho de que la marca esté sólidamente establecida en su mercado local  
disminuye el peligro de confusión con otras entidades financieras, una percepción favorable de  
valores éticos refuerza la reputación institucional y la tendencia hacia la utilización de  
productos financieros y la estabilidad de este aspecto indican que las estrategias comunicativas  
anteriores han resultado eficaces.  
A pesar de que la percepción es magnífica, mantener este nivel exige persistencia en la  
coherencia visual, reputacional y conductual de la institución, tal como se ha explicado  
anteriormente. La dimensión de la calidad del servicio y atención al cliente sigue siendo  
evaluada; esta es la mejor calificada de todo el instrumento, lo que evidencia un sólido capital  
relacional entre los socios y el personal cooperativo.  
Figura 4.  
Porcentaje de respuestas (nivel 4 y 5) - Calidad del servicio  
DIMENSIÓN: CALIDAD DEL SERVICIO Y ATENCIÓN AL  
CLIENTE  
Responde reclamos  
Info clara  
Atención amable  
0
20  
40  
60  
80  
100  
120  
Atención amable  
Info clara  
Responde reclamos  
Totalmente en des-  
acuerdo  
0
0
0
En desacuerdo  
Indiferente  
0
0
0
0
0
0
De acuerdo  
3
4
5
Totalmente de acuerdo  
101  
100  
99  
La dimensión mejor valorada fue la calidad del servicio, donde predominan respuestas  
en totalmente de acuerdo. Entre el 97% y el 99% opina que la atención del personal es  
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profesional, amable y que la información es clara. Esta dimensión implica que la cooperativa  
tiene una ventaja competitiva fundamentada en el servicio; que la conducta del personal  
contribuye directamente a fortalecer la imagen de la organización y que estar satisfecho con el  
servicio puede hacer más probable que se recomiende a otras personas. Es necesario mantener  
la formación continua del personal para prevenir cambios en la percepción, lo cual es el  
objetivo de atención de la cooperativa. A pesar de que sigue siendo positiva, la dimensión de  
comunicación y publicidad es la que tiene menos puntuación, lo que convierte en el principal  
campo a mejora para la cooperativa.  
Figura 5.  
Distribución de respuestas por niveles 3, 4 y 5 - Dimensión: Comunicación y publicidad  
DIMENSIÓN: COMUNICACIÓN Y PUBLICIDAD  
Me informo en redes  
Medios adecuados  
Comunica servicios  
0
10  
20  
30  
40  
50  
60  
70  
80  
Comunica servicios  
0
Medios adecuados  
0
Me informo en redes  
0
Totalmente en  
desacuerdo  
En desacuerdo  
Indiferente  
0
0
0
0
0
1
De acuerdo  
62  
42  
67  
37  
62  
41  
Totalmente de  
acuerdo  
Pese a que los resultados continúan siendo favorables, en el área de publicidad y  
comunicación se presentaron los valores más bajos del estudio. Se situaron en totalmente de  
acuerdo entre el 37 y el 42%, mientras que una cifra significativa permaneció en el nivel 4 de  
acuerdo, sobre todo en lo concerniente al uso apropiado de los medios de comunicación. Esto  
implica que hay posibilidades de mejorar las tácticas digitales y comunicacionales. La  
dimensión de comunicación y publicidad tiene implicaciones que demuestran que la  
cooperativa requiere una estrategia digital más sólida para aumentar el alcance, la interacción y  
la recordación. Un avance en esta dimensión mejoraría a nivel global la percepción de imagen  
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corporativa y sería necesario reforzar la comunicación y potenciar la transparencia y confianza  
institucional. Los puntos de atención de esta dimensión, requiere profesionalizar la gestión de  
redes sociales y actualizar contenido de forma periódica.  
La dimensión: impacto y responsabilidad social evidencia que la cooperativa no solo  
ofrece servicios financieros, sino que también actúa como agente de desarrollo económico  
local. El alto reconocimiento de apoyo a emprendedores y el compromiso comunitario indica  
que la cooperativa está alineada con los principios del cooperativismo, por tanto, esta es una de  
las dimensiones mayor calificada por los socios.  
Figura 6.  
Porcentaje de respuestas (niveles 4 y 5) - Dimensión impacto y responsabilidad social  
DIMENSIÓN: IMPACTO Y RESPONSABILIDAD SOCIAL  
Compromiso comunitario  
Apoya emprendedores  
0
20  
40  
60  
80  
100  
120  
Apoya emprendedores  
0
Compromiso comunitario  
0
Totalmente en des-  
acuerdo  
En desacuerdo  
Indiferente  
0
0
0
0
De acuerdo  
7
2
Totalmente de acuer-  
do  
97  
102  
La figura 6 ilustra que los socios aprecian un fuerte compromiso social de la  
cooperativa. Señaló entre un 93 y 98% que está completamente de acuerdo en que la institución  
respalda a los emprendedores y favorece el desarrollo de la comunidad. Las implicaciones de la  
dimensión son que la cooperativa tiene un capital social alto, las acciones de responsabilidad  
social incrementan el reconocimiento emocional de los socios y esta dimensión refuerza el  
valor simbólico de la marca. La documentación y la difusión, sobre todo en medios digitales, se  
destacan como el foco de atención. Es en este punto donde debe enlazarse con la dimensión de  
comunicación.  
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Figura 7.  
Representación radar de los promedios dimensionales de la imagen corporativa  
Radar de Dimensiones  
Reconocimiento  
5
4,5  
Impacto social  
4
Servicio  
Comunicación  
La Figura 7 permite visualizar comparativamente los valores medios de las dimensiones  
evaluadas. Las puntuaciones cercanas a 5 a servicio con un valor de 4,97; reconocimiento con  
4,96 e impacto social con 4,95 indican un alto nivel de satisfacción y percepción positiva. En  
contraste, la dimensión comunicación y publicidad con 4,39 presenta un valor relativamente  
menor, configurando la principal área de oportunidad. La geometría casi regular del gráfico  
refleja consistencia en la valoración general de la imagen institucional.  
Discusión  
Los hallazgos muestran que la calidad del servicio es el elemento más influyente de la  
imagen corporativa de la Cooperativa Junín. Esta tendencia coincide con lo que reportaron Kun  
et al., (2023), quienes evidenciaron que la capacidad de respuesta, la fiabilidad y la  
profesionalidad del personal influyen directamente en la satisfacción y la percepción de las  
instituciones financieras. Igualmente, Lelo y Kristinae (2023) confirman que en las  
cooperativas la calidad del servicio constituye un predictor significativo de la percepción global  
de la organización. Estos hallazgos apoyan la valoración elevada que se ha notado en el trato al  
cliente, la claridad de la información y la atención.  
La dimensión de responsabilidad social, que los socios también valoran mucho, se  
alinea con las investigaciones más recientes del sector cooperativo. Tresna et al., (2023)  
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señalan que las prácticas de responsabilidad social corporativa fortalecen la legitimidad  
organizaciones y afianzan la visión positiva de las partes interesadas. Del mismo modo, López  
et al., (2023) subrayan que la confianza y reputación de las instituciones aumentan cuando se  
apoya a grupos locales y se visibilizan las actividades comunitarias. Esto apoya la idea de que la  
cooperativa como un agente activo de desarrollo económico a nivel local.  
Respecto a la comunicación y publicidad, a pesar de que la valoración fue favorable, se  
sitúa como el sector más frágil entre las dimensiones analizadas. La comunicación digital  
eficaz, de acuerdo con Dagasaner y Gozde (2025), incrementa la confianza, la transparencia y  
la experiencia del usuario en instituciones financieras. Según Phuong et al., (2023) indican que  
la adopción de canales digitales debe considerar las brechas de habilidades tecnológicas de la  
poblacion para evitar limitaciones en el alcance comunicacional. Finalmente, los aportes  
metodológicos de Shaw (2021); Zakariya (2022) apoyan la consistencia del instrumento  
utilizado; estos investigadores sugieren que se interprete el Alpha de Cronbach junto con la  
estructura de los ítems y la naturaleza del constructo evaluado. Según (Pincay Ormaza et al.,  
2025). El liderazgo digital y la inteligencia emocional se consolidan como factores clave para  
fortalecer la imagen corporativa, especialmente a través de la calidad del servicio, la  
responsabilidad social y la comunicación digital en organizaciones cooperativas. Un liderazgo  
con competencias tecnológicas y empáticas permite reducir brechas comunicacionales y  
potenciar el uso ético de herramientas digitales e inteligencia artificial, favoreciendo la  
confianza y lealtad institucional. Estos resultados coinciden con estudios que evidencian el  
impacto estratégico de la inteligencia artificial y el liderazgo digital en la comunicación  
organizacional y la cultura institucional  
Los resultados demuestran que la cooperativa Junín cuenta con una imagen corporativa  
consolidada, basada en un compromiso social reconocido y en un servicio de alta calidad. La  
comunicación institucional, sobre todo la digital, es el principal cpampo de mejora que se ha  
pág. 1621  
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detectado; al robustecer, ayudará a convertir la percepción positiva fuera de línea en  
reconocimiento y lealtad en entornos digitales. Las sugerencias indicadas, las cuales se  
fundamentan en los datos adquiridos y en la bibliografía existente, constituyen un plan de  
acción efectivo para fortalecer y proyectar la imagen institucional en el futuro cercano.  
Conclusiones  
La imagen corporativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Agrícola Junín Ltda.  
Muestra un nivel muy positivo, que se basa principalmente en la calidad del servicio, el  
reconocimiento de la marca y el compromiso social que los socios perciben. Estos resultados  
indican una estructura institucional sólida y consistente con los principios cooperativos. En lo  
que respecta a la identificación de las cuatro dimensiones de la imagen corporativa, es decir,  
responsabilida social, comunicación, calidad del servicio y reconocimiento se evidenció que  
eran apropiadas para valorar el punto de vista de los socios y posibilitaron la elaboración de un  
instrumento confiable y pertinente para su medición.  
En lo que respecta a la percepción de los socios, el análisis confirma que la cooperativa  
sostiene una relación robusta fundamentada en la confianza, el profesionalismo y el respaldo de  
la comunidad. Los promedios más elevados se registraron en los parámetros de calidad del  
servicio e impacto social, lo que demuestra una relación positiva entre la satisfacción del  
usuario y el comportamiento institucional. A pesar de que se valora positivamente, el ámbito de  
la comunicación y la publicidad es el que más necesita mejorar. Se infiere que si se fortificara  
estratégicamente la comunicación institucional, particularmente la digital, podría mejorar la  
transparencia aumentar la interacción con los socios y elevar aún más el modo en que se percibe  
a nivel global la imagen corporativa.  
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Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
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