ISSN: 2806-5697  
Vol. 7 – Núm. E1 / 2026  
La Importancia de la automatización tecnológica en la trazabilidad de los  
despachos de la PYME de la empresa Quitocorp, Santo Domingo, 2025  
The Importance of Technological Automation in the Traceability of Shipments by the  
SME Quitocorp, Santo Domingo, 2025  
A importância da automação tecnológica na rastreabilidade das remessas das PME da  
empresa Quitocorp, Santo Domingo, 2025  
Villacis Serrano Maria Belen1  
Instituto Superior Tecnológico Tsa´chila  
Chala Cuadros Julio Cesar2  
Instituto Superior Tecnológico Tsa´chila  
Como citar:  
Villacis Serrano, M, B., Chala Cuadros, J, C. (2026). La Importancia de la automatización  
tecnológica en la trazabilidad de los despachos de la PYME de la empresa Quitocorp, Santo  
Domingo, 2025.Código Científico Revista de Investigación, 7(E1), 1556-1585.  
Recibido: 08/01/2026  
Aceptado: 05/02/2026  
Publicado: 31/03/2026  
pág. 1556  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
Resumen  
El presente trabajo de titulación analizó la influencia de la automatización tecnológica en  
la trazabilidad de los despachos de la empresa Quitocorp. El objetivo general fue proponer  
alternativas de automatización tecnológica que permitieran mejorar la trazabilidad y la  
eficiencia del proceso de despacho. La investigación se desarrolló bajo un enfoque mixto  
con un diseño no experimental y alcance descriptivo, aplicando encuestas al personal de  
producción, administración y ventas, así como indicadores logísticos para evaluar el  
desempeño de los procesos. Los resultados obtenidos reflejaron un nivel medio de  
automatización tecnológica, capacitación del personal y trazabilidad de los despachos,  
evidenciando debilidades en el registro, control de tiempos y seguimiento de las entregas.  
A partir de estos hallazgos, se diseñó una propuesta que incluyó un plan de capacitación,  
un flujograma de procesos mejorado y la sugerencia de un sistema tecnológico accesible y  
acorde a la realidad de una PYME. Finalmente, se concluyó que la implementación de la  
propuesta permitirá fortalecer la trazabilidad de los despachos, optimizar la gestión del  
inventario y mejorar la eficiencia operativa de la empresa, contribuyendo a una toma de  
decisiones más oportuna y a la mejora continua de los procesos logísticos.  
Palabras clave: Automatización tecnológica, trazabilidad de despachos, procesos  
logísticos, indicadores logísticos, eficiencia operativa, PYMES.  
Abstract  
This thesis analyzed the influence of technological automation on the traceability of  
shipments at Quitocorp. The overall objective was to propose technological automation  
alternatives that would improve the traceability and efficiency of the shipping process.  
The research was conducted using a quantitative approach, with a non-experimental,  
descriptive design. Surveys were administered to production, administration, and sales  
personnel, and logistical indicators were used to evaluate process performance. The  
results showed a moderate level of technological automation, staff training, and shipment  
traceability, while revealing weaknesses in recording, time management, and delivery  
tracking. Based on these findings, a proposal was developed that included a training plan,  
an improved process flowchart, and a suggestion for an accessible technological system  
suited to the realities of an SME. Finally, it was concluded that the implementation of the  
proposal will strengthen the traceability of shipments, optimize inventory management,  
and improve the company's operational efficiency, contributing to more timely decision-  
making and the continuous improvement of logistics processes.  
Keywords: Automatización tecnológica, trazabilidad de despachos, procesos logísticos,  
indicadores logísticos, eficiencia operativa, PYMES.  
Resumo  
O presente trabalho de graduação analisou a influência da automação tecnológica na  
rastreabilidade das remessas da empresa Quitocorp. O objetivo geral foi propor  
alternativas de automação tecnológica que permitissem melhorar a rastreabilidade e a  
eficiência do processo de expedição. A investigação foi desenvolvida sob uma abordagem  
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mista com um desenho não experimental e alcance descritivo, aplicando inquéritos ao  
pessoal de produção, administração e vendas, bem como indicadores logísticos para  
avaliar o desempenho dos processos. Os resultados obtidos refletiram um nível médio de  
automação tecnológica, capacitação do pessoal e rastreabilidade das remessas,  
evidenciando fraquezas no registo, controlo de tempos e acompanhamento das entregas.  
A partir destas conclusões, foi elaborada uma proposta que incluiu um plano de  
capacitação, um fluxograma de processos melhorado e a sugestão de um sistema  
tecnológico acessível e adequado à realidade de uma PME. Finalmente, concluiu-se que a  
implementação da proposta permitirá fortalecer a rastreabilidade das remessas, otimizar a  
gestão do inventário e melhorar a eficiência operacional da empresa, contribuindo para  
uma tomada de decisão mais oportuna e para a melhoria contínua dos processos  
logísticos.  
Palavras-chave: Automação tecnológica, rastreabilidade de remessas, processos  
logísticos, indicadores logísticos, eficiência operacional, PME.  
Introducción  
La trazabilidad en los procesos de despacho representa un factor clave para la  
eficiencia logística y el control operativo en las PYMES, especialmente en contextos  
donde predominan procedimientos manuales. En este sentido, el estudio realizado por  
Reinoso (2022) reafirma la importancia de implementar sistemas de trazabilidad  
apoyados en herramientas tecnológicas permite reducir reprocesos, optimizar tiempos y  
mejorar el control de calidad en los despachos.  
En añadidura, Campdesuñer et al. (2025) señalan que la automatización  
tecnológica fortalece la gestión logística y la competitividad de las MIPYMEs  
ecuatorianas cuando estas soluciones se adaptan a su realidad organizacional y operativa.  
En este contexto, la presente investigación pretende analizar la importancia de la  
automatización tecnológica en la trazabilidad de los procesos de despacho de la PYME  
Quitocorp, ubicada en la ciudad de Santo Domingo, durante el año 2025.  
En la actualidad, el uso de la automatización tecnológica en los procesos logísticos  
se ha vuelto cada vez más importante para las empresas, ya que permite llevar un mejor  
control y seguimiento de los despachos; gracias a estas herramientas, es posible registrar y  
monitorear la información de los pedidos de forma más precisa y oportuna, lo que  
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contribuye a una mayor trazabilidad en los procesos logísticos (Muñoz et al., 2025). En  
este sentido, Castro (2025) señala que la implementación de sistemas automatizados  
reduce la intervención manual, disminuye los errores y mejora la confiabilidad de la  
información, facilitando así el control operativo de las organizaciones.  
De igual manera, Martínez (2023) menciona que la incorporación de sistemas de  
información en los procesos administrativos y financieros influye directamente en el  
desempeño laboral y en la eficiencia organizacional, ya que permite manejar la  
información de manera más ágil y ordenada, favoreciendo la toma de decisiones y el  
cumplimiento de las actividades diarias.  
Metodología  
Enfoque  
El presente estudio adoptó un enfoque mixto, ya que se fundamenta en principios  
del enfoque cuantitativo, como también del cualitativo; Al respecto Hernández et al.  
(2014) menciona que el enfoque mixto combina tanto la medición objetiva de variables,  
como también, el análisis de los fenómenos en su forma más natural posible.  
Alcance de la investigación  
El alcance del estudio es exploratorio-descriptivo. Es descriptivo, porque permite  
caracterizar el nivel de automatización tecnológica implementado en la PYME QuitoCorp  
y el estado actual de la trazabilidad de sus despachos.  
Paralelamente, es exploratorio, debido a que en la PYME QuitoCorp no se  
registran investigaciones previas sistemáticas que analicen la automatización tecnológica  
aplicada específicamente a la trazabilidad de los procesos de despacho. En este sentido, la  
investigación permite un primer acercamiento al fenómeno de estudio.  
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Contexto de la investigación  
La investigación se llevó a cabo en la PYME QuitoCorp, ubicada en la ciudad de  
Santo Domingo, provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas, Ecuador, durante el  
periodo 2025-2026.  
Población  
La población de estudio se conformó por todos los colaboradores de la PYME  
QuitoCorp, por lo que la muestra que se seleccionó fue de tipo censal; en estos casos, este  
tipo de muestra responde al total de la población (Hernández et al., 2014), por lo que de  
manera específica el organigrama está conformado por 3 sujetos de género masculino y 3  
del género femenino.  
Diseño de la investigación  
El diseño de la investigación es no experimental y transversal.  
Es no experimental, porque no se manipulan las variables de estudio, sino que se  
observan tal como se presentan en su contexto natural.  
Es transversal, ya que la recolección de datos se realizará en un único momento del  
tiempo, es decir en el segundo semestre del año 2025.  
Técnicas e instrumentos de recolección de datos  
Técnicas de recolección de datos  
Encuesta  
La técnica de la encuesta permitió recopilar información cuantificable sobre la  
percepción y experiencia del personal respecto al nivel de automatización tecnológica y la  
trazabilidad de los procesos de despacho. Esta técnica se aplicó al personal operativo y  
administrativo directamente involucrado en los procesos logísticos, tales como los  
bodegueros, auxiliares de despacho, personal administrativo y responsables de logística.  
Entrevista  
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La entrevista se empleó como técnica complementaria con el fin de obtener  
información detallada y contextualizada sobre la gestión tecnológica y logística de la  
empresa. Esta técnica fue dirigida a los gerentes de la PYME Quitocorp S.A.  
Observación  
La observación directa se utilizará para analizar el desarrollo real de los procesos  
de despacho, el uso de herramientas tecnológicas y la aplicación de procedimientos  
establecidos. Esta técnica fue aplicada por el investigador, mediante el seguimiento in situ  
de las actividades ejecutadas por el personal operativo del área logística.  
Indicador logístico  
El indicador logístico se utilizará como un elemento de apoyo para medir el nivel  
de control, eficiencia y trazabilidad del proceso de despacho en la empresa Quitocorp S.A.  
Además, este indicador permitirá evaluar aspectos como el cumplimiento de los tiempos  
de despacho, la correcta preparación de los pedidos, la disponibilidad de registros  
verificables y la identificación del estado de cada envío durante el proceso operativo.  
Instrumentos de recolección de datos  
El cuestionario de encuestas es un instrumento estructurado que utiliza una escala  
tipo Likert de cinco niveles (5 = totalmente de acuerdo, 4 = de acuerdo, 3 = ni de acuerdo  
ni en desacuerdo, 2 = en desacuerdo, 1 = totalmente en desacuerdo) (Anexo 1).  
El instrumento se encuentra conformado por dos secciones, correspondientes a  
cada variable del estudio, con un total de 28 ítems.  
Cuestionario de entrevista  
El cuestionario de entrevista es un instrumento semiestructurado (Anexo 2),  
diseñado para profundizar en la comprensión del proceso de automatización tecnológica y  
su impacto en la trazabilidad de los despachos desde una perspectiva estratégica y  
operativa. A continuación, se presenta las características del instrumento aplicado.  
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Ficha de observación  
La ficha de observación fue aplicada directamente por el investigador, con el fin  
de registrar de manera sistemática el desarrollo real de los procesos de despacho y el uso  
de herramientas tecnológicas en el entorno laboral.  
Ficha de indicador logístico  
La ficha de indicador logístico es un instrumento de carácter cuantitativo,  
diseñado para recopilar información objetiva sobre el desempeño de los procesos de  
despacho, a partir de registros internos de la empresa.  
Análisis de datos  
Los datos obtenidos serán codificados y analizados utilizando el software  
estadístico SPSS versión 29.0, aplicando estadística descriptiva (frecuencias, medias y  
desviaciones estándar) y estadística inferencial para el análisis correlacional entre las  
variables de estudio.  
Resultados  
Resultados de la ficha de observación  
La ficha de observación fue aplicada al área de despacho de la empresa Quitocorp  
S.A. La observación se realizó de manera directa durante la jornada laboral, aplicando una  
ficha compuesta por 15 ítems distribuidos en tres dimensiones, y utilizando una escala de  
valoración cualitativa: Siempre (S), Casi siempre (CS), A veces (AV) y Nunca (N).  
Además, los resultados se presentan a continuación:  
Tabla 1.  
Resultados de la ficha de observación aplicada al área de despacho  
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Dimensión evaluada  
Predominio observado  
Uso de herramientas tecnológicas en el despacho  
Cumplimiento de procedimientos operativos  
Fluidez y control del proceso de despacho  
AV – N  
CS – AV  
AV  
Nota: Tabla elaborada a partir del anexo 3/CS = Casi siempre; AV = A veces; N = Nunca.  
La tabla 1 muestra los resultados de la ficha de observación de la investigadora, en  
el caso de la dimensión de uso de herramientas tecnológicas, se visualizó un bajo nivel de  
automatización en el proceso de despacho, además, se observó que el personal no utiliza  
de forma sistemática equipos informáticos ni software de gestión para el registro de los  
despachos, únicamente se recoge la factura e información vía Whatsapp sobre la  
confirmación de la llegada de la compra.  
Asimismo, se identificó que la conectividad a internet no garantiza un uso  
ininterrumpido de herramientas tecnológicas, lo que limita la posibilidad de realizar  
registros digitales en tiempo real, por lo que hay un porcentaje significativo de procesos  
manuales, por ejemplo, el despachador no cuenta con un dispositivo tecnológico para  
revisar inventario.  
En cuanto al cumplimiento de procedimientos operativos, los resultados  
mostraron que el personal aplica los procedimientos establecidos de manera frecuente,  
predominando las categorías “Casi siempre” y “A veces”. Sin embargo, se observó que la  
aplicación de estos procedimientos no siempre se encuentra plenamente sistematizada ni  
respaldada por herramientas tecnológicas, un ejemplo de ello es que no existe una guía  
real sobre el punto donde se encuentra un producto de compra venta, solo se usa el sistema  
de encomiendas de una ciudad a otra para envíos.  
Por otro lado, la fluidez y control del proceso de despacho, los resultados muestran  
un predominio de la categoría “A veces”, además se pudo visualizar que el seguimiento y  
control de los despachos se realiza de forma parcial. Si bien en determinados momentos es  
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posible identificar el estado de los pedidos, esta información no se encuentra disponible  
de manera constante ni sistematizada.  
Resultados de la encuesta  
La encuesta fue aplicada al personal operativo y administrativo del área de  
despacho de la empresa Quitocorp S.A. Debido al número reducido de colaboradores, se  
trabajó con una muestra censal, y se añadió a la totalidad del personal vinculado al  
proceso de despacho. A continuación, se visualiza pregunta por pregunta las respuestas:  
Variable: Automatización Tecnológica  
Dimensión infraestructura tecnológica  
Pregunta 1: La empresa cuenta con equipos tecnológicos adecuados para realizar los  
procesos de despacho.  
Tabla 2.  
Equipos tecnológicos de la empresa.  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
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En la Tabla 2 se evidencia la percepción de los encuestados respecto a la  
disponibilidad de equipos tecnológicos adecuados para la ejecución de los procesos de  
despacho. Los resultados muestran que el 33,3 % de los participantes se encuentra en  
desacuerdo y el 16,7 % totalmente en desacuerdo, lo que refleja una valoración  
mayoritariamente negativa sobre la infraestructura tecnológica existente. Asimismo, un  
33,3 % adopta una postura neutral, mientras que solo el 16,7 % manifiesta estar de  
acuerdo.  
Pregunta 2: Los equipos informáticos utilizados en el área de despacho funcionan  
correctamente.  
Tabla 3.  
Funcionamiento de los equipos informáticos en el área de despacho  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
En la Tabla 3 se muestra la percepción de los encuestados sobre el funcionamiento  
de los equipos informáticos utilizados en el área de despacho; los resultados indican que el  
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33,3 % de los participantes se encuentra en desacuerdo y el 16,7 % totalmente en  
desacuerdo, lo que pone en aclaración una valoración negativa respecto al desempeño de  
los equipos tecnológicos disponibles. Por otra parte, un 33,3 % de los encuestados  
mantiene una posición neutral, mientras que únicamente el 16,7 % manifiesta estar de  
acuerdo.  
Pregunta 3: La infraestructura tecnológica facilita el registro y control de los  
despachos.  
Tabla 4.  
Infraestructura tecnológica y registro–control de los despachos  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
En la Tabla 4 se observa que la mayoría de los encuestados no percibe de manera  
favorable este aspecto, dado que el 50 % manifiesta posiciones de desacuerdo o total  
desacuerdo. Paralelamente, un 33,3 % se mantiene en una postura neutral, lo que  
evidencia que el sistema tecnológico no resulta claramente funcional para todos los  
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usuarios. Solo un 16,7 % considera que la infraestructura cumple adecuadamente esta  
función y no se identifican valoraciones totalmente positivas.  
Pregunta 4: La conectividad a internet es suficiente para apoyar los procesos  
operativos.  
Tabla 5.  
Conectividad a internet y apoyo a los procesos operativos  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
En la Tabla 5 se evidencia que una parte importante de los encuestados (50 %)  
expresa una valoración negativa, al ubicarse entre las opciones de desacuerdo y total  
desacuerdo, lo que puede indicar deficiencias en la conectividad disponible. Asimismo, el  
33,3 % adopta una posición neutral, mientras que, solo el 16,7 % considera que la  
conectividad es suficiente y no se registran respuestas de total conformidad.  
Dimensión uso de software de gestión  
Pregunta 5: La empresa utiliza software para gestionar los procesos de despacho.  
Tabla 6.  
Uso de software para la gestión de los procesos de despacho  
Ítem (Escala Likert)  
Frecuencia  
Porcentaje  
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Totalmente en desacuerdo (1)  
2
2
1
1
6
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
16,7 %  
100 %  
En desacuerdo (2)  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
En la Tabla 6 se aprecia que una proporción considerable de los encuestados (66,6  
%) manifiesta desacuerdo o total desacuerdo, por otra parte, el 16,7 % adopta una postura  
neutral, lo que sugiere que el uso de software no es percibido de manera clara o constante  
en las actividades operativas. Solo un 16,7 % considera que la empresa sí utiliza software  
para estos procesos.  
Pregunta 6: El software empleado permite registrar información de los pedidos de  
forma ordenada.  
Tabla 7.  
Registro ordenado de la información de los pedidos mediante software  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
16,7 %  
100 %  
2
2
1
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
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En la Tabla 7 se visualiza que la mayoría de los encuestados (66,6 %) manifiesta  
una valoración desfavorable, al ubicarse en las categorías de desacuerdo y total  
desacuerdo, asimismo, un 16,7 % mantiene una posición neutral, solo el 16,7 % considera  
que el software cumple adecuadamente con esta función.  
Pregunta 7: El sistema informático facilita el acceso rápido a la información de los  
despachos.  
Tabla 8.  
Acceso rápido a la información de los despachos mediante el sistema informático  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
16,7 %  
100 %  
2
2
1
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
pág.1569  
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La Tabla 8 muestra que dos tercios de los participantes (66,6 %) expresan  
desacuerdo o total desacuerdo, un 16,7 % adopta una postura neutral, y, solo el 16,7 %  
considera que el sistema permite un acceso rápido.  
Pregunta 8: El uso del software reduce errores en los procesos de despacho.  
Tabla 9.  
Reducción de errores en los procesos de despacho mediante el uso de software  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
16,7 %  
100 %  
2
2
1
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 9 evidencia que dos tercios de los encuestados (66,6 %) manifiestan  
desacuerdo o total desacuerdo respecto a que el uso del software reduzca errores en los  
procesos de despacho, mientras que un 16,7 % mantiene una posición neutral y  
únicamente el 16,7 % considera que el software contribuye a disminuir errores.  
Dimensión capacitación tecnológica del personal  
Pregunta 9: He recibido capacitación para el uso de herramientas tecnológicas  
relacionadas con los despachos.  
Tabla 10.  
Capacitación en el uso de herramientas tecnológicas relacionadas con los despachos  
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Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 10 muestra que el 50 % de los encuestados manifiesta desacuerdo o total  
desacuerdo respecto a haber recibido capacitación para el uso de herramientas  
tecnológicas relacionadas con los despachos, mientras que un 33,3 % adopta una posición  
neutral y solo el 16,7 % considera haber recibido dicha capacitación, sin registrarse  
valoraciones totalmente buenas.  
Pregunta 10: La capacitación recibida facilita el uso adecuado de los sistemas  
tecnológicos.  
Tabla 11.  
Influencia de la capacitación en el uso adecuado de los sistemas tecnológicos  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
1
2
2
16,7 %  
33,3 %  
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
33,3 %  
pág.1571  
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Research Article  
De acuerdo (4)  
Total  
1
16,7 %  
6
100 %  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 11 muestra que el 50 % de los encuestados se ubica entre el desacuerdo y  
total desacuerdo respecto a que la capacitación recibida facilite el uso adecuado de los  
sistemas tecnológicos, mientras que un 33,3 % mantiene una posición neutral y solo el  
16,7 % considera que dicha capacitación contribuye efectivamente, sin registrarse  
valoraciones buenas.  
Pregunta 11: El personal cuenta con conocimientos suficientes para manejar los  
sistemas de despacho.  
Tabla 12.  
Conocimientos del personal para el manejo de los sistemas de despacho  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
pág.1572  
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Research Article  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 12 indica que el 50 % de los encuestados manifiesta desacuerdo o total  
desacuerdo respecto a que el personal cuente con conocimientos suficientes para manejar  
los sistemas de despacho, mientras que un 33,3 % mantiene una postura neutral y solo el  
16,7 % considera que el personal posee los conocimientos necesarios.  
Pregunta 12: La empresa promueve la capacitación continua en tecnologías digitales.  
Tabla 13.  
Promoción de la capacitación continua en tecnologías digitales  
Ítem (Escala Likert)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
16,7 %  
100 %  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
1
2
2
1
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
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La Tabla 13 pone en evidencia que el 50 % de los encuestados expresa desacuerdo  
o total desacuerdo en relación a que la empresa promueva la capacitación continua en  
tecnologías digitales, mientras que un 33,3 % mantiene una postura neutral y el 16,7 %  
considera que la empresa fomenta este tipo de capacitación, sin registrarse valoraciones  
favorables.  
Dimensión eficiencia operativa  
Pregunta 13: La automatización tecnológica ha reducido el tiempo de los procesos de  
despacho.  
Tabla 14.  
Reducción del tiempo de los procesos de despacho mediante la automatización  
tecnológica  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
100 %  
1
1
2
2
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
pág.1574  
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La Tabla 14 muestra que el 33,3 % de los encuestados considera que la  
automatización tecnológica ha reducido el tiempo de los procesos de despacho, mientras  
que un 33,3 % mantiene es neutro y otro 33,4 % manifiesta desacuerdo o total desacuerdo.  
Pregunta 14: El uso de tecnología mejora la eficiencia en las actividades diarias de  
despacho.  
Tabla 15.  
Mejora de la eficiencia en las actividades diarias de despacho mediante el uso de  
tecnología  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
100 %  
1
1
2
2
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
pág.1575  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
La Tabla 15 evidencia que el 33,3 % de los encuestados considera que el uso de  
tecnología mejora la eficiencia en las actividades diarias de despacho, y otro 33,4 %  
manifiesta desacuerdo o total desacuerdo.  
Pregunta 15: Los procesos automatizados permiten cumplir los despachos de manera  
oportuna.  
Tabla 16.  
Cumplimiento oportuno de los despachos mediante procesos automatizados  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
100 %  
1
1
2
2
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 16 muestra que el 33,3 % de los encuestados considera que los procesos  
automatizados permiten cumplir los despachos de manera oportuna, y únicamente el 33,4  
% manifiesta desacuerdo o total desacuerdo.  
Pregunta 16: La tecnología contribuye a optimizar los recursos utilizados en los  
despachos.  
Tabla 17.  
Optimización de los recursos utilizados en los despachos mediante el uso de tecnología  
Ítem (Escala Likert)  
Totalmente en desacuerdo (1)  
En desacuerdo (2)  
Frecuencia  
Porcentaje  
16,7 %  
16,7 %  
33,3 %  
33,3 %  
100 %  
1
1
2
2
6
Ni de acuerdo ni en desacuerdo (3)  
De acuerdo (4)  
Total  
pág.1576  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
Nota: Elaboración propia a partir de aplicación.  
La Tabla 17 pone en evidencia que el 33,3 % de los encuestados considera que la  
tecnología contribuye a optimizar los recursos utilizados en los despachos, mientras que  
un 33,3 % es neutral y el 33,4 % manifiesta desacuerdo o total desacuerdo.  
A continuación, se presenta el flujograma del proceso de despacho antes de  
realizar la mejora, además, se pudo constatar que en general, el proceso es manual y tarda  
cerca de 65 minutos a 70 minutos.  
pág.1577  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
Nota: Elaboración propia.  
pág.1578  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
Research Article  
Discusión  
Los resultados del estudio evidencian un nivel medio de automatización tecnológica  
en Quitocorp, lo cual concuerda parcialmente con lo planteado por Campdesuñer et al. (2025),  
quienes señalan que las PYMES ecuatorianas enfrentan desafíos para integrar soluciones  
tecnológicas adaptadas a su realidad operativa. El 62% de uso de herramientas tecnológicas  
refleja una transición incipiente hacia la digitalización, aunque insuficiente para garantizar  
trazabilidad robusta, tal como advierte Chunga (2025) al relacionar la falta de automatización  
con limitaciones en el acceso a información en tiempo real.  
La trazabilidad moderada (60%) coincide con los hallazgos de Reinoso (2022), quien  
destaca que los sistemas manuales incrementan reprocesos y debilitan el control operativo. No  
obstante, el estudio presenta limitaciones: su alcance descriptivo impide establecer  
causalidades definitivas, y la muestra reducida (6 colaboradores) restringe la generalización de  
resultados. A pesar de ello, los hallazgos aportan evidencia contextual sobre la brecha digital en  
PYMES logísticas de Santo Domingo, escenario apenas explorado por Yar (2023).  
Estos resultados abren caminos para investigaciones futuras que evalúen el impacto de  
implementaciones tecnológicas escalables en PYMES rurales, considerando variables como  
costo-beneficio y adaptación cultural al cambio tecnológico, elementos clave para cerrar la  
brecha identificada entre la teoría de la Industria 4.0 y su aplicación práctica en economías  
emergentes.  
Conclusiones  
En primer lugar, la investigación permitió evidenciar que la automatización tecnológica  
cumple un rol fundamental en la mejora de la trazabilidad de los despachos en la empresa  
Quitocorp. A partir del diagnóstico realizado, se probó que los procesos logísticos presentan un  
pág. 1579  
Volumen 7, Número Especial 1, 2026  
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nivel medio de automatización, caracterizado por el uso parcial de herramientas tecnológicas y  
una alta dependencia de procedimientos manuales.  
Por otra parte, en relación con la variable automatización tecnológica, los resultados  
muestran que tanto el uso de herramientas tecnológicas como el nivel de capacitación del  
personal resultan insuficientes para garantizar una gestión logística eficiente. Si bien la empresa  
cuenta con ciertos recursos tecnológicos, estos no se utilizan de manera integral ni sistemática,  
lo que repercute directamente en la eficiencia operativa y en la correcta ejecución de los  
procesos de despacho.  
Asimismo, al analizar la variable trazabilidad de los despachos, se evidenció que existen  
debilidades en el registro, seguimiento y control de los pedidos, así como en el cumplimiento de  
los tiempos de despacho. Por lo que, la falta de registros digitales estandarizados y de  
mecanismos tecnológicos de seguimiento dificulta conocer con precisión el estado de cada  
pedido y detectar incidencias de manera oportuna, lo cual afecta la confiabilidad de la  
información logística.  
Finalmente, se concluye que la propuesta de automatización tecnológica planteada  
resultó pertinente y viable para la empresa Quitocorp, dado que se ajustó a su realidad operativa  
y económica como PYME. Asimismo, la implementación del plan de capacitación, el  
flujograma de procesos mejorado y el sistema tecnológico sugerido permitió fortalecer la  
trazabilidad de los despachos, optimizar los procesos logísticos y contribuir a una gestión más  
eficiente, ordenada y orientada a la mejora continua.  
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